关于实业经营的思考大多数企业的实业经营之道可以归纳为 :成立一个机构、市场调研、选择或投资一项技术、基本建设投资（土地、厂房、设备、原材料等）、人员队伍招聘及其培训、生产管理与产品质量控制、产品包装、品牌设计、商标注册、广告策划与宣传、市场营销、财务管理与资金周转、售后服务等。不难看出 ,从事实业的企业涉及到的环节较多 ,面临多方面的问题（有些重要问题甚至关系到企业的生存） ,如技术问题、市场问题、人才问题、生产设备问题、营销问题、定价问题、同行竞争问题、潜在竞争对手问题、税收和效益问题、管理问题、企业文化问题、客户忠诚度问题等等。这里就上述其中的几个问题作如下简要剖析。